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变革,吉林森工的“跨越之道”
——“吉林森工现象” 解读之一综述篇
   时间:2012/12/24 18:02:02    浏览次数:1557  

    我国四 大森工集团之一的中国吉林森林工业集团近年来“风头正健”,光环一 次又一次地罩在头上:旗下的 金桥地板走进了人民大会堂,成为名副其实的“国板”;泉阳泉矿泉水摘取了“中国名牌”的桂冠;集团董事长柏广新以 “为国效力、为民造福”的核心 价值观在中宣部、国务院 国资委组织的全国国有企业推进社会主义核心价值体系建设座谈会上作典型发言;辖区135万公顷林海实现33年无重大森林火灾,曾受到吉林省的表彰……

    人们在羡慕之余,发现这 仅仅是它光环的一部分,更重要的是,这个从“两危”底子走 来的国有森工企业自改制以来,收获了 经济总量稳步增长、经济效益显著提升、资产规模不断壮大、员工生 活水平不断提高的“多赢”成果,营业收入不断攀升,哪怕是 金融危机来袭也未能挡住他稳健前行的步伐。

    人们不禁要问,吉林森 林工业集团凭什么让人刮目相看?打开这 个集团发展的历史档案不难发现,变革、求进是 其发展的关键密码。

    让我们 一起走进吉林森工集团,透过“现象”,共同探 寻它科学发展的非凡魅力。

    体制“变脸”,化蛹成蝶的壮歌

    2005年,注定是 吉林森工集团发展史上具有里程碑意义的一年。

    吉林森 工集团作为国家首批57户大型 企业集团试点之一于1994年正式成立以来,以地处长白山区8个国有林业局的135万公顷施业区为依托,开始了 艰苦的创业和改革的路程。为了摆脱“两危”困境,培育了 一批有发展潜力的项目,走出了一条综合利用、立体开 发林区多种资源的发展道路。

    虽然吉 林森工集团先后实行了一系列改革措施,但长期 以来仍像一个小社会,学校、宾馆、医院、公、检、法等一应俱全,林区社会的供暖、供电等 辅业也依附企业。产权单一、企业办社会负担沉重、冗员过多、主业不突出、创利能 力不强等历史性难题长期存在。

    这样的体制,不改革难有作为!不改革必是穷途末路!

    2005年,新的历史机遇来临,吉林省 全面深化国有企业改革。机遇难求,但改革 的破冰试水和改革难题得自己求解。

    刚上任 就面临改革重任的董事长柏广新,带领集团党政一班人,走遍了所有成员企业,进行了 深入细致的调研,按照省委、省政府 改革攻坚的总体要求,果断地提出了“四全、一建立”的改革思路——“加工企 业全部股份制改造,辅业全部转制民营,社会职能全部移交,职工全 部转换劳动关系;集团建 立现代企业制度,实现投资主体多元化”。由此,实现了林业管理体制、林业企业产权制度、剥离企业办社会职能、解决企业冗员过多4项历史性重大突破。

    这“四全一建立”似动力强大的引擎,助推吉 林森工集团实现了新的“历史性跨越”。

    集团总 经理李建伟总结了“大变脸”的好处:压在企业身上的“包袱”被卸掉了,轻装上 阵的新吉林森工集团建立了以公司制为基本特征、以股份 制为主推形式的真正意义上的现代企业制度,真正解 决了企业发展的“动力”问题,真正成 为市场竞争主体。

    国家控股65%,员工全员参股35%,股权结构变了,变出了 前所未有的新气象。职工变员工,一字之 差增强了员工的责任感和主人翁意识,任何不必要的开支、不得当 的决策员工都会关注。“企业挣 一元钱就有我们三角五分,我当然要努力工作。” 一位员工坦言。

    按照建 立现代企业制度的要求,吉林森 工集团积极推进体制创新,不断完善治理结构,建立了股东会、董事会、监事会和经理层,初步形成科学决策、协调配合、高效运转、有效制衡的体制模式,使集团 经营管理初步走上了程序化、规范化、科学化的轨道。

    体制变革,让吉林 森工集团凤凰涅槃。自此,它以旺盛的生命力,合着时代的节拍,迈着稳 健的步伐轻装快速前进。

    “五个转变”,打开遐想的空间

    有学者 总结了这样一条规律:由政府 主导形成的企业集团,由于非 自身发展扩张的 “冲动”形成,多数会 陷入内部整合难的“死结”。

    人们再 次看到了吉林森工集团的幸运,它不仅 通过产权改造顺利完成了内部构造的“合理整合” ,而且通过理念、路径的创新,打开了 产业发展的遐想空间。而这幸运的背后,往往蕴 藏着高瞻远瞩的战略和策略。

    集团倡导的“五个转变”是其发 展至关重要的推力:

    ——由资产 经营向资本经营转变。集团内部产业重组,整合优质资产上市,构建起融资平台;集团外 部进行低成本扩张,进行股权收购,如地产 海南项目集团控股50%、吉林市地产项目控股70%、吉森丰华矿业公司占51%股份、吉林森工旅游集团占62%的股份等等。目前,集团有子公司48户,其中规模以上子公司16户。

    ——由产品 经营向品牌经营转变。集团每 年投入大量资金用于品牌培育,由创立 品牌向品牌运营大踏步迈进。目前,以“吉林森工”为统一 品牌的旗下三大子品牌——“泉阳泉矿泉水”、“金桥地板”、“露水河刨花板”成为同时拥有“中国名牌”、“驰名商标”、“免检产品”称号的著名品牌, “霍尔茨”牌木门荣获“中国木门十大品牌”称号。据评估,仅“露水河”牌刨花 板的品牌价值就超过5亿元。此外,集团外销产品以“长白山”的品牌行销俄罗斯等17个国家。

    ——由单一 利用林木资源向综合开发林区多种资源转变。林木资 源以外的林下经营资源培育、森林食品、森林药品、森林旅游业、矿业等 均纳入了发展的视野,并给予重点培育。

    ——由单元 产业结构向多元产业结构转变。柏广新认为,除充分 利用林区森林资源外,非林非 木的发展空间更是无限。因此集团在地产、金融等 现代服务业发力,取得了不俗的成果。

    ——由单纯 管护森林向全面科学经营森林转变。针对森 林的多功能性作用,科学综合利用、科学经 营符合发展实际,成为集 团重要发展方向。

    变则通,通则久。“五个转变”,已成为 吉林森工生存和发展的法宝,最重要 的是它改变了吉林森工集团的行为和命运,让集团 坚定地由传统资源垄断型企业向完全市场竞争型企业迈进,在市场 的摔打中不断壮大。

    树立信念,释放伟大的力量

    衡量一 个企业的价值不仅仅在于它拥有多少财富,更在于 这个企业能为社会带来什么。

    有强烈 使命感的企业往往能驾驭更复杂的局面、实现更远大的目标,在市场竞争面前,常常能 迸发出更强的竞争决心和意志力。

    “我们只生产绿色、环保、安全、健康的优质产品,决不生产劣质产品,更不生 产有害健康的产品”。柏广新 董事长的话掷地有声。

    做优除劣,说易行难,但吉林森工却做到了。

    吉林森工集团生产的“露水河”牌刨花板,甲醛释放量为E0级,是目前 我国刨花板行业唯一的国家免检产品,在市场上享有盛誉。目前他 们还针对国际市场的特殊要求开发出了环保标准更高的超E0级产品。“泉阳泉”牌天然 矿泉水源自世界三大优质矿泉水基地之一的长白山,被世界 权威机构认定为最优产品。“金桥”牌实木复合地板,是国内首获欧盟CE认证的地板,被专家认定为“中国最好、世界一流”。

    不仅如此,集团树 立的核心价值观——“为国效力、为民造福” 更是立意宏大、深远、亲民,而在外 人看来却似乎有些不可理解,一个企业,国家、人民与你有什么关系?但洞悉 其内涵却让人心生敬意。集团的 这一核心价值观得到了中宣部、国资委的高度评价,成为了 企业核心竞争力之一。在全国 国有企业推进社会主义核心价值体系建设座谈会作了典型发言,他们的 做法让更多的国企耳目一新。

    “为国效力”,努力保护好所辖林区135万公顷的森林资源,尽可能 地担负国企的社会道义和责任。据了解,随着集 团改制后不断壮大,为社会新增2.3万人的就业机会。赈灾、援藏及公益事业捐赠1.1亿多元,已累计 向国家上缴利税21.6亿多元。集团先 后被评为吉林省慈善企业、中国企 业社会责任杰出企业。

    “为民造福”,努力提高职工收入,改善职工生活条件。改制后,员工收入逐年增加,由2005年的人年均8500元提高到目前的32600元,提高了近3倍。不仅如此,集团还实现了员工5项社会保险全覆盖;并投入32.5亿元完成315万平方 米住房新建和棚户区改造等民生工程。

    柏广新深知:企业的 发展战略目标一定要与员工的利益息息相关。他最大 的愿望是企业能够给员工和股东一个持久而又良好的利益回报。所以,在集团 的新上项目上他主张采用“国家控股、全员入股”的模式。这样既 有利于巩固员工在企业发展中的地位和作用,又有利 于提高员工的收入。

    有非常之理,才会有非常功业。共同的理想和追求,成为吉 林森工集团生生不息的发展动力。它铸就 了吉林森工集团过去的辉煌,也昭示 着他未来的美好前景。

                                                (信息来源:信贷部 石东桥转自吉林省林业厅网站)
 

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